走差异化竞争路线，在数控切割机行业来说已是老生常谈的话题，由于数控切割机行业门槛相对较低，加上国内数控切割机企业的产品从外观到性能都比较相似，行业同质化问题严重，而由此产生的数控切割机企业间激烈的价格战，也让许多数控切割机设备陷入"微利"窘境。

　　面对同质化竞争的问题，很多数控切割机企业都会意识到走差异化竞争路线的必要.然而，差异化竞争并不是一件简单的事，一方面，可以做差异化竞争的点有很多，走不同的差异化路线，企业所需的资源和投入也各有不同。另一方面，一些所谓的摆脱同质化竞争的方法，在众多数控切割机企业一哄而上之后，效果也会大打折扣，比如品牌战略，许多数控切割机企业在品牌营销系统知识掌握不够的情况下，盲目对自身品牌进行包装和炒作，严重缺乏支撑品牌价值的基础，结果众多数控切割机设备除了品牌名称不同、商标不同、广告语不同之外，仍然没有太大区别。


　　如何根据自身特点，找到一条适合企业发展的差异化路线，还需仔细斟酌、分析。库贝尔工业（昆山）有限公司认为，对于一般数控切割机企业来讲，将产品做到面面俱到，达到好的标准并不容易。但若企业基于目标客户群的某种需求，将某一方面做好，形成核心竞争力，就足以支撑该企业的发展。